"Ich muss zum Glück gar nicht bewerten, wo Sie heute stehen oder wo Sie hinwollen.
Mich interessiert nur, wie ich Ihnen dabei helfen kann, den nächsten Schritt zu gehen."
executive coaching
entwicklung der persönlichkeit
Die Weichen sind gestellt. Die Karriere läuft hervorragend. Und dennoch bleiben Fragezeichen.
Wie kommt mein Führungsstil tatsächlich bei meinen Mitarbeitern an? Erfülle ich die Erwartungen von Familie und Freunden? Realisiere ich mein ganzes Potenzial an Fähigkeiten oder sollte ich meine Klaviatur erweitern?
Und bin ich eigentlich zufrieden mit meinem Leben?
Der Mangel an neutralem Feedback erschwert das Bestreben, sich weiterzuentwickeln. Vorgesetzte, Mitarbeiter, sogar Freunde und Angehörige stehen in spezifischen Beziehungen und haben entsprechend konditionierte Wahrnehmungen und Bewertungen.
Die Unabhängigkeit, selbst zwischen realen und angenommenen Erwartungen und Bedürfnissen zu unterscheiden, ist vielfach eingeschränkt.
Jetzt kann ein Coaching helfen.
Themenschwerpunkte
| Selbstwahrnehmung und Selbstwertgefühl
| Werte, Bedürfnisse und Prägungen
| Karriere- und Lebens-Entscheidungen
| Präsenz und Kontakt
| Authentizität und Empathie in der Führung
| Rollenwechsel
Ein Coaching-Prozess richtet sich ausschließlich nach dem Anliegen des Coachees. Als Daumenregel umfasst ein Coaching-Programm (deutsch/englisch) sechs bis acht Termine á zwei Stunden, idealerweise in einem neutralen Umfeld. Persönlich oder virtuell.
organisationsentwicklung
strategie - struktur - abläufe - kultur
Das Unternehmen ist durchaus erfolgreich. Die Zahlen stimmen. Und doch haben Sie das Gefühl, dass im Managementteam nicht alle an einem Strang ziehen. Und dass sich Mitarbeiter nicht so verhalten, wie sie sollten.
Wie explizit werden die individuellen Vorstellungen von der Entwicklung der Organisation im Managementteam eigentlich diskutiert? Wie sehr decken sich diese?
Als Führungskraft stehen Sie in der Verantwortung, für die optimale Mannschaftsaufstellung zu sorgen und den Sinn und die Regeln des Spiels zu erklären. Dies sind aber keine reinen Top-down-Maßnahmen.
Kein Leidensdruck * keine Vision * keine Einbeziehung = keine Verbindlichkeit.
Und wieder geht es vielmehr um tiefsitzende Glaubenssätze und Bedürfnisse, und weniger um rationale Überlegungen!
Gerade in schwierigen Situationen werden kulturelle Fragen gerne von dringenden operativen Themen verdrängt. Langfristig mit fatalen Folgen.
Themenschwerpunkte
| Beziehungs- und Rollenklärung im Managementteam
| Kultur - Entdecken der "wahren" Glaubenssätze
| Aufdecken destruktiver Verhaltensmuster
| Moderation von Strategie-/OE-Workshops
| Begleitung von Veränderungsprozessen
Der Umfang von Beratungsleistungen wird in Abhängigkeit von der spezifischen Fragestellung individuell festgelegt. Die Bandbreite reicht von der Moderation einzelner Workshops bis zu einer niederfrequenten, aber mehrjährigen Begleitung des Managementteams.
training
schärfen der werkzeuge
Spezifische Trainings können praktische Grundlagen zu notwendigen Fähigkeiten oder Verhaltensweisen in kompakter Form vermitteln.
Der Erfolg eines Trainings hängt natürlich von der Anwendungsorientierung ab. Dazu gehören ein hoher Grad an Interaktion und praktische Übungen anhand der realen Alltagssituationen der Teilnehmer.
Noch viel mehr hängt die Wirksamkeit eines Trainings aber davon ab, ob es gelungen ist, die Teilnehmer zur Reflexion ihrer Sichtweisen und Überzeugungen zu inspirieren.
Ich glaube daher nicht an Standard-Pakete. Die Themen, Methoden und auch der Ablauf eines Trainings werden auf die Bedürfnisse des Unternehmens und der jeweiligen Teilnehmer zugeschnitten. Immer neu. Oft noch vor Ort.
Themenschwerpunkte
| Effektivität der Persönlichkeit, Selbstmanagement
| Die "Natur" von Beratung
| Aufbau helfender Beziehungen
| Storylining, Slide Writing, Präsentationstechnik
| Projektmanagement
| Workshop-Moderation und Interviewtechnik
| Überzeugen, Verhandeln und Konflikte lösen
| Führung von Projektteams
Die Trainings (deutsch/englisch) werden in der Regel als ein- bis zweitägige Programme individuell ausgestaltet und in Gruppen mit bis zu acht Teilnehmern durchgeführt. In Einzelfällen sind auch kürzere Impulse und Keynotes möglich.
